Where imagination meets creativity: The story of Lego

מאת Orel | תאריך: דעה אישית, היומיום, יזמות ומיזמים | נושאים: 23-12-2013

0

כולנו יודעים מה זה לגו, חלקנו גדלנו על זה וחלקנו בונים יחד בתים וחלומות עם הילדים והנכדים. תחשבו על זה, משחק בלגו הוא כמו פיתוח תוכנה. היכולת לדמיין משהו ואז לבנות אותו בעצמך זה יתרון עצום בו אוחזים מתכנתים. אחת המשימות שנדרשות מהורים היא לגרות את הילד בכל שנות ההתבגרות שלו לתחומים שונים, עד שימצא את החזקות שלו. מכירים כלי פשוט ומתוחכם יותר מלגו להפוך חלום למציאות? לגרות ילדים? בתחילת הקריירה שלי למדתי וחקרתי מעט את עולם התכנה, זכור לי במיוחד הרגע הזה שסיימתי לכתוב קוד ואז צפיתי בהשתאות בכדור שמרקד על המסך, בטופס שנשלח לשרת, ברובוט שקופץ סביבי. בכנות, לא הרביתי לשחק בלגו כשהייתי ילד, רק בשנות העשרה המאוחרות התחלתי להבין את הקטע. אלוהים נמצא בפרטים הקטנים ומדהים אותי לגלות כל פעם מחדש עוד פרט על העולם הזה שנקרא לגו. אחרי הכל לא מדובר רק במשחק אלא בארגון, ארגון שהיה על סף פשיטת רגל לא פעם ולא פעמיים ובכל זאת נוחל הצלחה עסקית מסחררת. מדובר בעסק בינלאומי רחב היקף שנוגע ברוב חלקי האנושות.


קמפיין תרבות הפופ, 55 שנים ללוגו

אז איך הכל התחיל?

השנה 1932, המקום דנמרק. נגר בשם אולה כריסטינסן נקלע לזמנים קשים ונאלץ לסגור את הנגרייה שלו, באותו זמן טרגדיה נוספת פקדה אותו ואשתו נפטרה. אולה שהיה מייקר ברמ"ח איבריו החל לייצר צעצועים מעץ, העץ העודף מהנגרייה. הדגש היה על ייצור צעצועים באיכות גבוהה, הוא האמין באיכות. יום אחד פנה אליו מפיץ וביקש כמות גדולה של צעצועים לכבוד הכריסטמס, אולה ובנו עבדו ימים כלילות כדי לספק את הסחורה בזמן. ממש לפני ההפצה פשט המשקיע רגל והם נותרו עם צעצועים רבים וללא אגורה ביד. אולה ארז את הצעצועים על רכבו וניסה למכור אותם במקומות שונים ברחבי העיר אך ללא הצלחה. בסוף המיר אותם בחנויות תמורת מזון למשפחתו. עבר הזמן והמשחקים החלו לייצר רווח ששימש לרכישת מכונת ייצור חדשה. גם מלחמת העולם השנייה לא הצליחה למוטט את החברה עד ליום ארור אחד בשנת 1942. באותו יום עלה המפעל בלהבות וכל המודלים והתכנונים נשרפו קליל.

מתוך תחושת אחריות לעובדיו ובמקום בו אחרים היו מאבדים תקווה, הקים אולה את לגו מחדש. יום אחד הוא יצא לבקר בקופנהגן ורכש מכונה לייצור חלקים קטנים מפלסטיק, כמו מדפסת תלת מימד. אולה וגאדפריד בנו החלו בייצור צעצועים לכל השנה ולא רק לחג המולד. באחת מנסיעות העסקים לאנגליה שוחח גאדפריד עם מנהל של מרכז קניות גדול שהציג בפניו בעיה: כל הצעצועים משעממים, חבל שאין דרך לשלב בהם "system". גאדפריד חזר למפעל וחשב איך להכניס מערכת ללגו. באותה שנה הם השיקו לבנים שמאפשרות לבנות בית ומוסכים (מה שנראה לנו מובן מאליו לכאורה) אבל היו מתפרקות בקלות. גאדפריד פיתח שיטה לחיבור לבני לגו מבלי שיתפרקו. המוצר התפשט גם מחוץ לדנמרק ובדיוק בזמן הזה היה על גאדפריד להתמודד עם שריפה נוספת במפעל. כמובן הוא לא התייאש ועם השנים תפס המשחק תאוצה מסביב לגלובוס. בכל כמה חודשים משוחררים סטים ודמויות חדשות, פארקים ואטרקציות שעשויים מלגו.

העסקים שוב מסתבכים

בשנת 2002 הסתכמו הכנסותיה של חברת לגו ב-1.8 מיליארד דולר, היא העסיקה 6,000 עובדים אבל משהו היה רעוע, ההישענות על האסטרטגיה הוותיקה, עוררה סימנים של נזק. תחילת שנות האלפיים וילדי העולם עברו לשחק בצעצועים אלקטרוניים, למכור לגו באותה תקופה שווה ערך למכירת מצלמות פילם ב-2009. הפטנטים של לגו החלו לפוג, גרסאות זולות וחיקויים מאסיה הציפו את העולם וענקיות הצעצועים כמו טויס אר אס השתלטו על השוק. כעת היה ברור, דרוש שינוי מהותי. בשנת 2003 הפסידה החברה 180 מיליון דולר, בתגובה פוטרו 1500 עובדים כולל המנכ"ל, נכדו של אולה. במקומו התמנה בחור צעיר בשם יורגן שעשה שימוש במבנה הגמיש של החברה כדי להוציא אותה מהבוץ.

המהפכות שעיצבו את חלונות 8

מאת Orel | תאריך: דעה אישית, היומיום, מחשבים ואינטרנט | נושאים: 20-03-2012

0

בשבוע שעבר העברתי הרצאה קצרה לאנשי המחלקה בעבודה אודות החידושים במערכת ההפעלה החדשה שמיקרוסופט מתכננת להשיק בסוף השנה. תמללתי את הדברים והרי הם לפניכם. תחילה סקרתי את המהפכות שהשפיעו על המוצר וקיבעו בו שינויים רבים, חשוב לציין שכל המהפכות עליהן תקראו התרחשו רק לאחר צאתה לאור של מערכת ההפעלה האחרונה של החברה- Windows 7, דבר שהתרחש לא מזמן- בסוף 2009. לאחר מכן מניתי את השינויים מרחיקי הלכת במערכת החדשה בסוף מחכים לכם רפרנסים להתקנה ושימוש.

New Windows 8 Logo Is Pure Genius

מהפכות שחלו בשנים האחרונות והשפיעו על עיצוב המוצר

  1. ענן – טכנולוגית הענן שתפסה תאוצה בשנים האחרונות כבר מזמן לא מיועדת רק ל-SMB ומעלה אלא גם למשתמשי הקצה הממוצעים ומטה. במה הדבר אמור? בהקשר של ריבוי מכשירים: חלק גדול מאיתנו מחזיק בסמארטפון ולפטופ, החלק הנוסף שלנו אוחז גם במכשיר טאבלט ולפחות מחשב שולחני אחד. החיבור בין כולם מתבצע באמצעות הענן, דוגמא חיה לכך תוכלו למצוא אצלי: אני עורך מסמכים בגוגל דוקס, שומר קבצים בדרופבוקס, משתמש בזוהו לניהול העסק ובאברנואוט לניהול המשימות. לכלים שציינתי יש מכנה משותף שמתקשר לטכנולוגית הענן- המידע אותו אנו מזינים אליהם נשמר באופן מרוחק מאיתנו ולא סטאטית על המחשב האישי, כך נוצר מצב נוח לגשת אליהם כמעט מכל סוג מכשיר וכמעט מכל מקום בעזרת אינטרנט.
  2. 50% נתח סלולאר לאנדרואיד – בשנת 2011 תפסה מערכת ההפעלה אנדרואיד 50% מנפח מכשירי הסמארטפון בעולם. מערכת ההפעלה של האייפון iOS נעה על ציר ה-36% ו-חלונות לפלאפון הגיעה לשפל של 1.4%. קשה להבין איך גוגל עקפה את אפל אבל בהחלט לא ורכב להבין מדוע מיקרוסופט לא עלתה על הגל.
  3. ARM – ארכיטקטורת מעבדים שנועדה להיות מוטמעת במכשירי טאבלט וסמארטפונים ומטרתה לספק מענה לצורך בכוח עיבוד מותאם למכשירים קטנים. ערך נוסף ש-ARM מספקת הוא מעבדים זולים וקטנים. הטכנולוגיה התפתחה בשנים האחרונות ואנו עדים ליותר ויותר יצרניות (לדוגמא htc) שמטמיעות את המעבדים במכשירים החדשים ומדובר על מספרים עצומים. מערכת הפעלה צריכה להתאים את עצמה לסט הפקודות המצומצם של מעבד זה ולעבור אופטימיזציה עבור ארכיטקטורה זו.
  4. ממשק אדם מכונה מגע – ממשק המגע התפתח בשנים האחרונות ותפס תאוצה אדירה. נכון שחלקנו עדיין לא מסתדר עם החדשנות שנקראת טאצ' אבל אין ספק שהכל זמין לנו בכף היד ודוגמא מעולה שעושה שימוש מתקדם בטכנולוגיה היא מכשיר האייפד. האייפד הראשון נמכר בדיוק לפני שנתיים ומאז… יותר מ-56 מיליון יחידות יצאו ממפעלי החברה ואת זה אני כותב ערב יציאת האייפד 3.
  5. HTML5 – תגים חדשים לשילוב מדיה, אפשרויות מתקדמות לזיהוי מיקום, עלייתו של קנבאס אויבו הגדול של פלאש, web storage ועוד. כל אלה מרכיבים את המילה האחרונה בבניית אפליקציות לוואב 3.0 והזמן מבשר שהשימוש בייחודיות ש-HTML5 מציעה הולך וגובר.
  6. עידן המידע – העידן הנוכחי מאופיין במשפט אחד "Too much information" עליו אין עוררין. אפליקציות כמו Summify אשר מטרתן להקל על המשתמשים בעיבוד המידע צצות כפטריות אחר הגשם ודרוש סדר ברמות ורבדים נוספים של צריכת המידע.

הכל שיווק 2011 – חלק 1

מאת Orel | תאריך: דעה אישית, היומיום, מחשבים ואינטרנט, מיתוג אישי, שמישות | נושאים: 23-01-2011

0

איגוד השיווק הישראליהיום ניתנה לי הזדמנות מיוחדת להשתתף בכנס השיווק השנתי מטעם איגוד השיווק הישראלי: הכל שיווק. עיקר האירוע הורכב מהרצאות של בכירים בתעשייה הישראלית על נושאים שונים מעולם השיווק ובנוסף נבחר איש השיווק לשנת 2011. לפני ההרצאות ובהפסקות טעמנו ממנעמיו של מלון דיוויד אינטרקונטיננטל וזכינו בפריטים מפעולות קד"מ שהיו באזור (צומת ספרים, סוני, כללית, מכבי ועוד). היה כנס נפלא בו הכרתי את הנפשות הפועלות ולמדתי דברים חדשים. בפוסט אסכם את הכנס תוך שימת דגש על תובנות שעלו מההרצאות.

הכנס התחיל עם ברכות ודברי פתיחה מאת נעמה גת – יו"ר איגוד השיווק הישראלי ועו"ד תלמה בירו – סמנכ"ל האיגוד והנחו אותו אבי זיתן ויוני סער.

סיכום החלק הראשון של ההרצאות

 

יונתן קולודני – מנכ"ל מקינזי ישראל: לייצר שיחה זה שיווק

  • שיטת השיווק עם ההשפעה הכי גדולה על הרגלי הצריכה היא 'מפה לאוזן'
  • קולודני הגיע למסקנה זו לאחר מספר קייס סטאדיס של לקוחותיו ונתן דוגמא לחברת חשמל מאוסטרליה ממנה ניתן ללמוד ש:
  1. צריך לכוון אל כלל האוכלוסייה כדי להשפיע על הקבוצות הקטנות
  2. מסר טוב הוא כזה שמתקשר למה שמתועדף גבוה חשיבותית אצל האוכלוסייה
  3. יש להבדיל בין כלל האנשים לבין האנשים המשפיעים: המדיה המשפיעה ביותר כלפי כלל האנשים היא ה-TV וכלפי האנשים המשפיעים היא הקולנוע, המדיה חברתית באינטרנט ואירועי קד"מ.
  4. בדומה לעקרון פארטו, מצא קולודני כלל נוסף התקף בשיטת שיווק 'מפה לאוזן' והוא כלל ה50-10 אשר מצביע על כך ש-10% מהאנשים מייצרים למעלה מ-50% מהעברת המידע בשיטה זו.